暨“TPM”和“夏季送（sòng）清凉”活动

　　2025年7月4日16时30分（fèn），生产（chǎn）技术部在氧（yǎng）枪车间组织召（zhào）开“2025年上半年生（shēng）产总结大会”暨“TPM”和（hé）“夏季送清凉”活动（dòng）。此次会议（yì）由（yóu）公（gōng）司总经（jīng）理助理（lǐ）、生产技术部部长（zhǎng）李东轩主持，部门中层正副职、生产一线职工、技术检验及二线辅助人员参加。

　　会议（yì）首（shǒu）先（xiān）听取了各分厂及职能（néng）板块的（de）工（gōng）作汇报。氧（yǎng）枪分厂厂（chǎng）长马旭峰通报了（le）公司2025年上半年的生产任务（wù）完成情况及（jí）安全文明生产现状。生（shēng）产技术部副（fù）部长童永安报（bào）告了上（shàng）半年外部质量反馈信息（xī）及质（zhì）量损失情（qíng）况。总经理助（zhù）理雷（léi）红华结（jié）合近期市场动态（tài），深入分析了以（yǐ）产品（pǐn）质量为核心竞争力（lì）的重（chóng）要性，并（bìng）警示了市场（chǎng）环境变化对公司产品市（shì）场表现带来的严（yán）峻挑战。

　　各（gè）部门汇报后，李东轩作总结讲话（huà）。他强调，全体生产人（rén）员必须（xū）深刻（kè）践行公司“求真务实，和谐共赢”的司训精神，主动担当作（zuò）为（wéi），瞄定目标，奋勇争先，扎根奉（fèng）献一线。他重申（shēn）了凝聚集体力（lì）量、强化（huà）团队协作的重要性，并引用外部（bù）市（shì）场及（jí）华南分厂（chǎng）的案例（lì），指出（chū）当前工（gōng）作中存在的不足，对（duì）问题整改（gǎi）提出了具体要（yào）求。

　　针对安全文明生产工作，李东轩明确要求必须毫不动摇地坚持“安（ān）全第一（yī），预防为主”方针（zhēn），大力普及（jí）安全生产知识和技（jì）能。他号召全体员（yuán）工积极投身到“TPM”活动中，共同推进公司“人与人的和谐，人与设（shè）备的和（hé）谐，产品与（yǔ）设备的（de）和谐”的共赢理念（niàn），夯实安（ān）全基（jī）础，提升（shēng）设备效能。

　　会后，李东轩带领生（shēng）产技术部（bù）及三分厂（chǎng）全体员工随（suí）即（jí）开展了TPM全员设备维护（hù）保养活（huó）动，以实际（jì）行动落（luò）实活动要求。同（tóng）时，现场进（jìn）行（háng）了“夏季送清凉”慰问活动（dòng），为奋战在高温一线的职工送去关怀。

　　本次生产大会（huì）系统回顾了生产技术部2025年上半年的生产经营成果（guǒ）与不足，结（jié）合（hé）典型案例深刻剖析了安全文明生产的紧迫（pò）性与重要（yào）性，明（míng）确了具体的改进方向与下一阶段重点工作任务（wù）。后（hòu）续（xù），生（shēng）产技术部（bù）将持续深（shēn）化“TPM”活（huó）动，稳（wěn）步提升生产基础管理水（shuǐ）平，着力（lì）推动效率提（tí）升（shēng）与质量改善（shàn），矢志践行“以最低的成本如（rú）期交（jiāo）付令客户（hù）满意的产品（pǐn）”的（de）生产管理宗旨。